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? ? 為認(rèn)真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)年度工作會議精神，全面總結(jié)2015年取得的成績，明確2016年工作思路和保障措施，2016年2月1日，揚州海昌公司2016年度工作會議在辦公樓二樓會議室召開。會議由揚州海昌常務(wù)副總經(jīng)理楊坤深主持，班子成員、中層管理人員、主管及員工代表30余人參加會議，海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理汪學(xué)森到會并作講話。
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? ? 揚州海昌公司副總經(jīng)理陳為民傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2016年工作會議精神。
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? ? 財務(wù)處通報了公司2015年度財務(wù)運營情況和2016年經(jīng)營目標(biāo)，提出后期需要重點關(guān)注的問題。
? ? 公司各部門分別匯報了2015年度指標(biāo)管控和主要工作情況，并結(jié)合年終檢查，認(rèn)真剖析專業(yè)管理中存在的不足，提出2016年部門管理思路和保障措施。
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? ? 常務(wù)副總經(jīng)理楊坤深代表公司作了工作報告。
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? ? 海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理汪學(xué)森作了會議總結(jié)。在肯定揚州海昌2015年取得成績的同時，對2016年主要工作提出管理要求：一要研判市場分析形勢，合理利用資源加大市場開拓，制定“一戶一策”靈活策略提升營銷水平；二要優(yōu)化機制提升效率，活化內(nèi)部管理，整合專業(yè)職能，完善體系建設(shè)，加強指標(biāo)管控，細(xì)化落實責(zé)任到人，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先行業(yè)水平；三要優(yōu)化工藝降低成本，推廣水尺標(biāo)定減少短運成本，發(fā)揮泊位效能提高貨物直過比例，提升維修技能加大自主改造減少外委支出，提高崗位員工綜合技能優(yōu)化人力資源；四要安全工作常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行安標(biāo)原則，細(xì)化風(fēng)險管控點，提高基層管理人員安全意識，宣貫落實到班到人；五要增效創(chuàng)收，細(xì)化核算單元，層層分解落實，完善環(huán)節(jié)管控，加強資金管理，及時回收各種款項，深化船舶配套服務(wù)，提升多種經(jīng)營效益。
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? ? 會議最后對2015年度先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰頒獎。
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先進(jìn)班組、先進(jìn)個人合影
